民主黨麻州國會參議員伊麗莎白‧華倫(Elizabeth Warren)宣布參選總統時,現場播出鄉村歌后桃麗芭頓(Dolly Parton)演唱的「朝九晚五」(9 to 5),體現一個藉著為勞工爭取福利建立政治事業的候選人的精神。賀錦麗(Kamala Harris)宣布參選後,現場也播出熱門音樂劇「漢彌爾頓」(Hamilton)的配樂「輪到我」 (My Shot),其歌詞「我年輕、好鬥和饑餓,而我不會浪擲輪到我的機會」,強調賀錦麗的問鼎信心。總統參選人利用主題音樂發揮強大效應由來已久,柯林頓總統當年意外逆轉勝,就與用搖滾樂園佛利伍麥克(Fleetwood Mac)演唱的「不要停止(想明天)」(Don’t Stop)激發民眾想像力密不可分。候選人想利用競選音樂激發選民熱情,可是如歌手反對人家使用他們的作品,反而可能惹上麻煩;華倫即碰到這種難堪。桃麗芭頓的經理宣稱他們並未同意華倫使用「朝九晚五」,不過沒有表明他們會不會正式提出抗議,而華倫8日在紐約舉行競選活動時繼續使用這首歌。共和黨的蜜雪‧巴克曼(Michele Bachmann)2011年競選明尼蘇達州聯邦眾議員時,已故歌手湯姆佩提(Tom Petty)曾發函要她停止擅用他的歌曲「美國女孩」。小布希2000年競選總統時,也接到佩提要他不要再用「我絕不退讓」一曲;而川普總統更被許多流行歌手列為拒絕往來戶。美國作曲家、作家和發行人協會對使用競選歌曲的準則,聲明競選組織最好向版權組織獲得許可,以確保在各大場地使用的歌曲符合版權規定。2020年民主黨初選才揭開序幕,參選人還有很多時間發展競選曲目,不過他們顯然都很清楚音樂對建立公眾人物形象的重要性。參議員艾美‧克洛布查(Amy Klobuchar)上個月宣布參選總統時,採用歌手Dess Wonder演唱的「牛棚」((The Bullpen),特別能夠反映現由五名女性參選人擔任要角的競逐:「我希望你的電池充好了電,因為我在這裡發現梯子。你的天花板無所謂。看看我,我現在踩著玻璃地板。」更多世界日報報導別以為是老人病 小心!青光眼有遺傳性總收入(Gross Income)究竟是什麼?如何用最低成本借款籌醫藥費?


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▲ 國家衛生研究院最新研究,婦女常擦保養品恐致胎而易過敏(翻攝國衛院)台北市 / 吳念達 綜合報導懷孕婦女若有使用保養品與香氛產品的話要注意了!國家衛生研究院今(11)日表示,個人保養護理產品常常具有迷人的香味,或是清新、或是濃郁、或是甜蜜、或淡雅,但是為了香味持久這些產品都添加了定香劑,而最常使用的定香劑就是鄰苯二甲酸二乙酯(DEP)塑化劑,據國衛院的研究,孕婦使用滯留型保養或化妝品的種類愈多,使用頻率愈高,尿液中鄰苯二甲酸二乙酯(DEP)代謝物(MEP)的濃度會明顯上升,提高未來小孩的過敏風險、哮喘症狀。國家衛生研究院從2012至2015年,調查台灣北中南東10家醫院出生世代的1676位母親,於懷孕期間使用滯留型和沖洗型個人護理用品共11種的習慣,分析前、中、後三個孕期的尿液中鄰苯二甲酸二乙酯(DEP)代謝物(MEP)濃度。滯留型包括乳液、化妝品、唇膏、精油等;沖洗型則有沐浴乳、洗面乳、洗髮乳、洗手乳。國衛院研究員王淑麗表示,許多研究已證實懷孕期間暴露於鄰苯二甲酸酯,可能造成內分泌干擾等健康效應。本次研究顯示尿液中塑化劑代謝物濃度與滯留型個人護理產品使用有明顯的關係。以唇膏為例,一週使用超過4次,相較少於4次者,代謝物MEP濃度相差70%;精油方面,有使用比起完全沒使用的孕婦, MEP濃度同樣相差高達70%。不過,洗面乳的使用頻率越高,尿液中的塑化劑代謝物濃度反而降低,研究員王淑麗認為,可能是洗臉同時也洗去一些臉部個人護理用品,以及洗臉過程也同時洗手,因為過去已有研究證實洗手可降低塑化劑濃度。國衛院表示,本研究為國際上首次針對完整孕期量測尿液中塑化劑代謝物濃度之研究,研究顯示尿液中塑化劑代謝物濃度與個人護理產品使用有明顯的關係,透過項研究成果,研究團隊建議孕婦於懷孕期間減少使用個人保養護理產品的頻率,以避免鄰苯二甲酸酯的暴露,從而降低對胎兒的影響。此項研究成果於108年1月刊登於國際權威環境科學期刊《整體環境科學(Science of the Total Environment)》。更多華視新聞報導 全球第1! 國衛院研發成功「蚊臉辨識機」 【台語新聞】孕婦缺鈣易抽筋 寶寶骨折風險高


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出道14年的李唯楓,北漂北京工作小有成績,錄製音樂性節目《聲音的抉擇》,更首次拍攝古裝連續劇,李唯楓說:「2年前離開自己熟悉的環境到北京,是我人生中最艱難的時刻,碰到低潮時會調整自己的心態,透過規律的運動或吃美食度過低潮,也常提醒自己要保持正面健康的心態去面對。」第一次上音樂類節目《聲音的抉擇》,李唯楓興奮又期待,他說:「唱歌一直是我最喜歡的事,我這集導師是吳克群,克群哥在節目上加碼送歌詞給我,歌詞是『我的聲音從來沒有消失,哪怕音符總是淺嘗輒止,學會了生活裡的吐字,藏在眼淚裡的虛實』,這真的是很棒的禮物。」李唯楓透露,初闖北京時,沒有唱歌的舞台,曾經幾度想放棄唱歌,吳克群的助陣,得以讓他繼續堅持下去。首次接拍大型古裝電視劇,李唯楓說:「當我得知有機會拍《三生三世十里桃花》系列的連續劇時,開心到快哭了,雖然角色不重,卻是內地大型仙俠劇的初體驗,還穿了古代婚服,覺得古人要結婚真是太不容易了。」 上戲前光是妝髮,就花了1個半小時,李唯楓不以為苦,希望未來可以嘗試更多古裝角色。今年30而立的李唯楓,感情一片空白,他透露,每次戀愛都是種學習,年輕時,即使身上只剩800元都會全部掏給對方,完全奉獻,現在漸漸成熟,一旦談戀愛,還會是當初那個衝動的男孩,完全付出自己的所有。更多鏡週刊報導〈消極掰〉好口碑提前推MV 蔡依林領跳「喪志操」《逃出絕命鎮》金獎編劇再次出擊 《我們》殺到坐立難安Netflix上架得獎記錄片 泰天團主唱跑2215公里募款11億


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工商時報【文╱郭文正】日本熊本大學於3月8日假南臺科技大學舉行「日本熊本大學台灣南臺事務所成立儀式」。由熊本大學校長原田信志與南臺科技大學校長盧燈茂代表兩校共同進行「日本熊本大學台灣南臺事務所」揭牌,該事務所是日本熊本大學在台灣唯一之海外事務所,更顯兩校實質交流關係密切。熊本大學校長原田信志致詞表示,非常感謝南臺科技大學提供場所與協助才可以在台灣首設事務所,作為今後熊本大學在台灣推動國際化活動的據點。事務所設立係為該校獲得日本文部科學省(教育部)之「Top Global University Project(全球超級大學)」的重點創成支援計畫獎助,會選擇在南臺科大設立台灣南臺事務所,是因為該校在台灣的大學中評價高,同時該校致力於推廣日語教育,兩校藉由舉辦大型國際研討會及學生交換留學等各項學術及文化交流活動,師生往來交流密切頻繁。南臺科大校長盧燈茂表示,目前與全球海外大學共計246所簽訂協定姊妹校合約,其中日本的姊妹校共有32所,面對二十一世紀國際化的趨勢潮流,培養具有國際化思維、語言能力、溝通能力的人才。該校在國際化人才的培育上一直是不遺餘力,多年來積極尋求與國際著名大學建立各種交流關係,希望未來能繼續提升學校的國際影響力,躋身國際一流學府。


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韓星成勛將於本週日(17日)在信義劇場Legacy Max舉行《My Secret Date》台灣場見面會,成勛近日將首爾見面會的部份收益捐贈給「綠色雨傘兒童財團」,成勛表示:「雖然金額並不是很大,但希望能為這些孩子帶來幫助,讓他們長大後也能分享傳達溫暖。」在《我在路邊撿了個藝人》作品之後,成勛傳出正在考慮接演連續劇《新作》,與前陣子在《阿爾罕布拉宮》裡飾演炫彬老婆的韓寶凜搭檔。新戲講述努力誕生最好的遊戲新作來拯救破產的遊戲公司的故事,成勛再度出演他拿手的「本部長」角色,是擁有完美辦事能力但個性刻薄的公司精英,新戲預計於5月初登場。成勛在綜藝《我獨自生活》展現不同於戲劇方面的魅力,直接將牛奶倒進麥片袋子抱著吃讓大家驚訝「簡直是荒島求生記」,成勛吃東西與眾不同的方式還有「水果連皮吃」,他說自己不太會剝皮,原本不吃需要剝皮的水果,後來像甜瓜、梨子和芒果這些水果,索性洗乾淨連皮一起吃。深受韓國觀眾歡迎的《我獨自生活》最近因為主持群的全炫茂和韓惠珍交往1年分手,雙雙宣布暫時離開節目,成勛和朴娜萊、吉安84、李時彥等人正常錄製節目,他們前陣子還到香港拍特輯,成勛對香港美食讚不絕口,每吃一項食物就說:「再來一碗!」3月17日於信義劇場 Legacy MAX舉行的《2019 SUNGHOON "My Secret Date" FAN MEEING IN TAIPEI》成勛見面會門票於ibon售票系統及機台開賣,活動相關資訊請密切關注主辦亞士傳媒國際。更多鏡週刊報導率性成勛素顏催票 收下門票錢拒收禮成勛驚喜慶生超感動 新戲再演帥氣本部長台北撿了個藝人成勛 3月長腿歐巴來相會


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中國時報【林縉明╱台北報導】中籤率不到5%的台北市健康公宅,去年5月開放入住後,住戶發現陽台屋頂漏水,9日晚間又傳出公宅5樓露台落地玻璃門破裂,嚇壞住戶,議員質疑,公宅興建預算低,即便符合公安標準,但品質無法跟建商推出的建案相比,痛批市長柯文哲自豪讓民眾住「好宅」的願景破功。漏水、排水差 問題多位於北市健康路的健康公宅,因地點好、租金較市價便宜,公告招租吸引超過8500位民眾申請,僅507戶得以入住,被號稱「史上最難抽公宅」,但住戶入住後發現問題百出,像是陽台屋頂漏水、冷氣孔忘記打洞、浴室排水不良易積水等問題,前晚5樓露台玻璃門突然爆裂,巨大聲響嚇壞住戶。落地玻璃門無故爆裂引發住戶議論紛紛,有人目睹玻璃門接連爆裂2次,玻璃碎滿地,住戶驚呼「太扯了!」好險事發當時沒人經過,住戶要求管理中心、市府全面檢查玻璃門避免再爆裂。對此,北市都發局回應,初步無法判定玻璃門破裂原因,將找廠商到場修復並追查原因,其他樓層玻璃門會一併檢查。都發局承諾全面檢查民進黨議員洪健益指出,市府興建公宅每坪預算約10餘萬元,造價低於市場行情,品質與建商推出的建案當然有落差,柯市府希望讓民眾能夠租得起房子,卻是犧牲品質換來,柯文哲不僅公宅政策破功,連自豪品質比過去國宅好也跳票,根本是自打臉。柯P「好宅」願景破功「金玉其外敗絮其中!」國民黨議員汪志冰說,早期國宅總給人規畫跟品質很爛的既定印象,柯市府推動公宅政策,表面上看起來不錯,實際問題層出不窮,柯P口口聲聲要讓民眾住「好宅」,但公宅品質令人存疑。汪志冰又踢爆,不僅健康公宅問題多,士北科專案住宅在民眾還沒入住就發現水管漏水、馬桶裝錯等問題,與柯P多次公開強調公宅品質比國宅好完全不符合,顯見柯市府在公宅規畫、興建經費、驗收等程序問題百出。


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作者●陳啟鵬/商周.com專欄作者商場上的攻城略地,一如戰場攻佔殺伐,除了主帥的鬥智鬥力,最重要的就是底下人才的多寡。然而,老闆的領導風格,卻會影響人才的聚集,因為什麼樣的老闆,就會聚集什麼樣的人才,所以身為人才的你,固然要釐清選擇什麼樣的「明主」;老闆本身,也要清楚自己該樹立什麼樣的領導風格,以吸引何種人才。我們都知道,三國時代的曹操重權謀,他曾邀劉備煮酒論英雄,說:「天下英雄,唯使君與操耳。」據說劉備一聽這話嚇得驚惶失措,趁著打雷躲在桌子底下示弱。當時已經名重一時的曹操,為何會對名不見經傳的劉備有如此高的評價呢?那是因為曹操有識人之能,早已看出劉備的領導風格與自己截然不同,劉備能做到曹操自己做不到的,而且偏偏又能形成威脅。什麼是曹操做不到而又倍感威脅的呢?就是劉備「重仁德」的領導風格。事實上,權謀與仁德,確實也成為當時人才投靠時的2大選擇,然而,在商 場如戰場的局勢之中,2種風格到底哪種比較佔優勢?謀型領導人,人才易聚但難以忠誠許多人都以為權謀者就是重心機,其實並不然。在歷史上,所謂的「權謀」,是隨時因應變局來通權達變、施展謀略,這樣的老闆看起來沒有節操、沒有原則,做事方式也時時在變。其實,這類老闆有個萬變不離其宗的中心思想,那就是「利」,利之所趨,無所不用其極,因此這類老闆通常能想出別人想不到的奇招,搶人家搶不到的地盤,先一步攻城掠地,立穩根基,是適者能生存的最佳代表。三國時代的曹操便是如此,年少的他不為世人所知,是他強逼許劭品評,才得到「治世之能臣、亂世之奸雄」的評價,自此逐漸為世人所知。董卓之亂後,他散盡家財回到家鄉招募鄉勇,兗州士族鼎力相助,開始有本錢與天下英豪爭雄,此時的他看出,人微言輕的自己要坐大勢力,最快的方法就是做出成績,所以官渡之戰前他採取的是「奉天子以令不臣」的方式,招攬願意效忠漢室的人才,可是打贏官渡戰後,隨即改為「挾天子以令諸侯」,以此優勢吸收更多具有野心的人才。他還用了一個別人不敢用的絕招,就是「求賢令」:只要是人才,有治國用兵之術,就算是不仁不孝,也將會重用。這樣的唯才是舉,不僅使各方人才蜂擁而至,也大大增加人才的多元性,更多不同人才的運用與組合,也是曹操迅速壯大的原因。事實上,截至曹操過世為止,曹魏陣營的人才,在群雄中始終首屈一指。然而,權謀也是一種雙面刃,吸收到的人才通常也多投機之徒,這類的下屬忠誠度相對較低,使權謀老闆不得不相應產生猜疑,猜疑的結果不是老闆殺雞儆猴,就是下屬離心離德,寒心走人。曹操一路走來,打敗不少人,許多人才如張遼、徐晃、張郃、王脩、華歆、王朗等大將名士,都是從打敗的對手那邊取得,不少都還賦予重任,稱得是上「用人不疑」。然而,這些人各具機心,當曹操不夠善待或不小心誤觸他們地雷時,難免有人背叛,像是曹操殺了邊讓等名士,讓心腹陳宮極度不滿,拉著張邈、呂布及整個兗州反抗曹操,逼得曹操不得不殺了陳宮。另外,同為漢臣的荀彧,也因為反對曹操進魏公,被曹操送一個空飯盒,示意他該死,荀彧因此自盡身亡(一說抑鬱而終)。因為廣開人才之門,手下的忠誠度不足,才使曹操不得不揹著猜忌的罵名以自保。曹操真的善猜疑嗎?我想如果曹操可以選擇,一定寧願自己留下「仁厚」的美名,因此,領導風格重權謀,固然能先一步立穩根基,但隨之而來的副作用,也是重權謀領導者不得不面對的重要課題。德型領導人,誠信服人但易錯失先機我們知道,老闆帶人要帶心,而帶心最好的方式,是以誠信服人,因為對下屬推心置腹,下屬才有歸屬感,從而願意殫精竭慮,不留餘地。仁德的領導風格並非不懂權謀,而是在權衡利害時會以情義優先,雖然不免感情用事,但卻能讓下屬真正傾心;也因為不以成敗為判斷標準,所以能吸引真正忠誠的人才,而且可長可久。這種領導人帶領的團隊雖在初期未必有多大成效,卻能產生群聚效應,讓更多志同道合的人加入,當這樣的團隊經過不斷磨合,就能形成牢不可破的班底,以小博大,而且後勢看漲。三國時代的劉備便具備這樣的領導風格,《三國志》作者陳壽評價說:「先主之弘毅寬厚,知人待士,蓋有高祖之風,機權幹略則不及魏武。」由此可知,劉備知人待士的仁厚,確實為他招攬到不會見風轉舵的堅實班底;劉備的謀略並非真的不如曹操,只是他以「帶心」為最高行動準則,多少會影響權衡利害的實質戰果。像是《三國志》記載,建安十三年,曹操率兵征討荊州,劉琮不戰而降,劉備聽從諸葛亮的建議之後撤退,但近十萬百姓要求一起隨軍過江,劉備不忍心拋下百姓,導致大軍撤退緩慢,當時諸葛亮不只一次上報說必須拋下百姓,否則必將被曹軍追擊,但劉備怎樣也不肯放棄,於是在長坂坡一役損傷慘重,許多百姓也無辜送命。許多人不了解劉備的作法,將劉備「攜民渡江」解讀為戰略上的人口資源考量,以此吸引敵軍注意及保存真正實力,但這些都不足以解釋他甘冒風險的原因,因為一旦不能保住性命,什麼圖謀也都成空。劉備對自己這個作為是這麼解釋的:「夫濟大事必以人為本,今人歸吾,吾何忍棄去。」看起來彷彿只是婦人之仁的強辯,其實裡頭透析出劉備內心真正的考量。劉備清楚自己的優勢只有仁厚得來的「人和」,如果拋下這個優勢,他失去的不只是民心,還有過去同甘苦共患難的班底,以及各方聞風而來的人才,所以他不惜以身犯險,也不肯拋下百姓。事實上,此舉確實為他帶來莫大的後續利益,不僅穩住荊州及四川的民心,還能據險與曹操一較長短,倘若不是後來劉備陣營人才凋零得早,曹魏是否能如此順利取得天下還是個未知數。只是,這樣的做法也容易失去先機,因為著眼的是穩住人心之後更長遠的利益,勢必將眼前的戰果拱手讓人,但如果能夠熬過誠信服人的過渡階段,磨合後的團隊將爆發出非凡戰力,長遠的利益絕對比一時的戰果要多更多。這2種截然不同的領導風格沒有高下之分,各有其不同的優缺點,或許有人會問:是否可以兼顧呢? 恐怕是不容易的,因為這是從老闆的個人特質衍生而來,勉強改變只會變成四不像。像是曹操,他也並非不在乎名聲,他曾因擔心殺了無禮的禰衡會「阻四海之士來歸之心」,將禰衡推給劉表,但面對屢屢看透他心意的楊修,狠心痛下殺手。劉備也有許多舉措被認為權謀,像是他曾拉著諸葛亮的手說「彼可取而代之」 ,這話就讓人覺得是為了框住諸葛亮特意所說,民初大文豪魯迅也曾批評說:「劉備似之長厚而似偽。」這2個例子,都代表曹操和劉備兩人,都曾意識到自己的缺點而改變作法,但效果不彰而依舊其故,因此,老闆在塑造領導風格時,重要的不是如何彌補隨之而來的缺點,而是想辦法盡力發揮原有領導風格的特點,使得瑕不掩瑜,如此才能在既有格局中再做突破,得到超乎預期的成果。2種領導風格的後續影響謀型領導人,人才易聚但難以忠誠德型領導人,誠信服人但易錯失先機不可諱言,對一家公司而言,領導風格是否凝聚人心,將會決定團隊的戰力,聚集的人才越多,越能克敵致勝。只不過,不同類型的領導風格,也決定了人才聚集的類型。一般而言,重權謀者收效快但不易仁權持久,但仁德者則反之,短時間看不出成效,但時間越久越能發揮長處。哪一種比較好呢?許多人都明白,曹操的權謀領導更適合現代,尤其在這個瞬息萬變的時代,如果領導者真能隨時因應時局來通權達變、施展謀略,恐怕才是能夠帶領公司生存的最適人選,因此過去也許認同仁德型君主,但來到現代,或許我們對權謀型領導人也要有新的看法和解讀。書籍簡介_不宮鬥也能強大作者:陳啟鵬出版社:商業周刊出版日期:2019/01/17更多商業周刊文章韓信從開國功臣到株連三族…「成也蕭何,敗也蕭何」的職場啟示:前輩提拔你,可能是想陷害你!※本文由商業周刊網站授權刊載,未經同意禁止轉載 ______________【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台,文章僅反映作者意見,不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去


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工商時報【文╱謝奇璋】農曆年後,市場表現欣欣向榮,並未有太大規模震盪,然而,不確定性因素仍多,包括:美國聯準會升息腳步、地緣政治風險、中美貿易爭端持續延燒,在在讓人難以捉摸。投資理財專家建議,2019年全球經濟趨緩的大環境下,市場波動加大,連結目標到期債券基金的投資型保單可讓投資時間更明確、收益率明確,將是幫投資人圓夢的利器。銀行保險專家法國巴黎人壽與上海商銀、宏利投信近期攜手推出「保滿利」壽險、年金雙主軸專案,這次專案提供多元幣別計價標的及保險平台,多元幣別計價標的包括:新臺幣、美元、澳幣、歐元、英鎊、加幣、日幣、港幣、紐幣、南非幣、人民幣,讓投資人選擇更多元化。在保險平台部份,則有新臺幣、外幣壽險及年金平台,壽險平台提供身故保障,年金平台則可規劃為退休工具,同時在目標到期基金成立後,開放選擇共同基金標的,提供客戶多元選擇及到期後仍維持平台靈活性。法國巴黎人壽指出,不管是而立之年的小資族還是耳順之年的退休族,都有五大投資渴望,藉由目標到期債券基金投資型保單可以同時守住目標投資期間、守住市場價格波動、守住債券利息收益、守住不理性的投資行為、守住投入基金淨資產。「保滿利」專案具有三大優勢,在「標的面」是連結目標到期基金,投資人無參與投資市場壓力且基金階段性償還基金淨資產、提供配息及累積機制,具有多元選擇;在「費用面」首創2年式收費架構為後收保險商品、零保費費用率,百分百投資;在「平台面」則有多元幣別標的及保險平台,量身規劃理財需求、提供貨幣帳戶、及共同基金,且到期後仍維持平台靈活性。而「保滿利」專案所連結的「宏利六年階梯到期債券基金」也具四大特色:四年可先部份還本,提高資金運用效率,投資標的鎖定新興市場債券,有強勁的成長動能,而且是以投資級債券為主,以降低波動風險,又可鎖定債息收入,能有更穩的現金流。「宏利六年階梯到期債券基金」策略採階梯式操作,在第四年期滿之定期買回日,將自動幫投資人贖回持有單位數的40%,剩餘的60%則將在第六年期滿後,到期贖回返還給投資人,充份鎖定債息,擁有穩定現金流,可說是進可攻、退可守的最佳投資,目標到期債策略可以提高收益的確定性,非常適合目前的投資環境。此次銷售通路上海商銀,長期以來致力推動財富管理業務,並以保單、基金作為「雙軸心」,這次鎖定投資人對於固定收益商品的需求,加上看到投資人擔心金融市場波動劇烈的特性,推出可在波動環境下,兼顧收益需求的目標到期債策略投資型保單,讓投資人持有到期,布局一籃子債券以分散風險,加上專業投資團隊的管理,讓投資人在低利與動盪的投資環境中有更多的選擇。


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旺報【特派員陳君碩╱北京報導】大陸國台辦副主任陳元豐10日表示,一國兩制在台灣、香港都被汙名化,台灣民眾對大陸政治不信任的是極少數人,不具代表性,他強調大陸儘管有一些軍事動作,但針對的是台獨分裂勢力,並非台灣老百姓;對於未來兩岸各界派代表性人士的民主協商,他指出「該發生的都會發生」;對大陸提出多年的「京台高鐵」,陳元豐則稱,大陸都已做好準備,關鍵在台灣。大陸國台辦副主任陳元豐,身兼全國政協港澳台僑委員會副主任,他10日出席政協的小組討論,在會後罕見大方接受媒體聯訪,並未快閃離開。針對韓國瑜即將訪問大陸,國台辦主任劉結一是否會與韓會面,陳元豐表示詳細行程他不清楚,但認為這是韓就任市長後的首次訪陸,「相信他(韓)應該會不虛此行」,陳元豐認為,高雄跟大陸的城市有很廣闊的合作空間,以後來日方長。有港媒尖銳提問,指大陸對台多次進行機艦繞島等軍事舉動,大陸要如何改變台灣對大陸的不良印象?陳元豐說,「即便我們軍事上有一些動作,也不是針對台灣老百姓,而是針對台獨勢力,這要區分開來」,他認為大陸推出的「對台31條」、居住證等,就是對台灣老百姓切身利益的事,「相信老百姓心裡都有一桿秤」。港媒再問,許多台灣民眾對大陸政治不信任,陳元豐反駁稱,是極個別的人,並沒有代表性,他注意到許多台灣統派人士都響應了兩制台灣方案,至於未來的兩岸代表性人士民主協商,他說「該發生的都會發生」。2016年的大陸政府工作報告曾提到要搭建「京台高鐵」,陳元豐認為,搭建當然是好事,就可以不用坐船,至於搭建的時間表,他表示「大陸都做好準備了,關鍵在台灣」。對於台灣社會對一國兩制的質疑,陳元豐認為,一國兩制在港澳的實踐是成功的,回歸二十多年來發生巨大的變化,他認為一國兩制在香港和台灣都遭到汙名化,有信心未來國家統一後,一國兩制在台灣的施行也會成功。


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工商時報【陳欣文╱台北報導】開發金控今年為歡慶60周年,啟動史上最大規模招募計畫,繼去年12月搶先啟動儲備幹部(MA)徵選活動,近期也積極參與校園徵才博覽會,除招募30位研究所以上學歷的年輕百萬年薪MA,今年度更徵求3,500名不限金融科系、跨各領域的人才,招募人數創歷年新高。開發金總經理王銘陽表示,開發成立60年來持續堅持金融核心價值,陪伴台灣產業的發展,參與國內科技通訊、醫療保健、民生文創等產業的草創與成長。同時,開發金控也是台灣金融國際化的先驅者,旗下子公司在保險、銀行、證券、及創投╱私募股權等領域,已將觸角逐步深入兩岸三地及亞太地區,自許成為「全球華人最具特色的金融集團」。王銘陽強調,開發金控重視培養同仁的國際前瞻視野,積極塑造「卓越、創新」的企業文化,期望招募更多跨領域年輕新血加入,以儲備集團的多元發展能量。跨領域菁英加入開發金,不僅將獲得量身訂製的培訓規畫,也有寬廣的發展舞台,有機會至海外市場歷練,參與集團快速發展共同成長。今年開發金控預計招募3,500人,包括壽險2,600人、銀行450人、證券350人,開發金控、中華開發資本及其他子公司100人,求才人數創歷年新高。王銘陽指出,開發金控及子公司皆將「企業永續責任」融入經營策略及實際業務,重視公司治理,追求資訊透明化、公平化、誠信原則,每位同仁都將在企業永續經營的基礎上學習成長。因應近年集團積極發展的金融創新策略,今年度求才重點將鎖定跨領域人才。為吸引年輕菁英,開發金控積極走入校園,從去年12月開始,已經在台灣大學、政治大學、成功大學及清華大學分別舉辦徵才說明會,透過參與各校舉辦的校園徵才博覽會,將開發金控有別於其他金融業的專業特色,傳達給即將步入社會的新鮮人,吸引更多人才加入。3月9日於台灣大學校園徵才博覽會,由金控及子公司高階主管直接與求職者面對面分享金融業未來發展,並安排三場MA座談會。王銘陽表示,從培訓MA的方式,就能了解開發金控對於人才培育及珍惜人才的態度。


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